Лидерство в менеджменте

Лидерство в менеджменте

Управленец любого масштаба не сможет состояться без наличия особых качеств. Но их комбинации и проявления настолько разнообразны, что понятие лидерства в системе менеджмента разбирается целым рядом теорий. Любопытно, что исследователи все еще не могут договориться о самом объективном объяснении феномена, поэтому для его понимания предлагается знакомиться сразу с несколькими подходами.

Восемь теорий лидерства в менеджменте

От управленца требуется умение объединять усилия группы людей для достижения какой-либо цели. То есть понятие лидерства в менеджменте может быть интересным для самых разных видов деятельности. Этот тип отношений базируется на социальном взаимодействии, путем разыгрывания ролей «лидер-последователи», подчиненных здесь нет, так как люди принимают главенство одного из собственных соображений без явного давления.

Различают два вида лидерства в менеджменте:

  • формальное – воздействие за счет внушительной должности;
  • неформальное – руководство благодаря личной полезности.

Считается, что лучший результат получается при сочетании обоих подходов.

Если смотреть на феномен с точки зрения теорий, то можно выделить восемь основных.

  1. Ситуационная. Подразумевает изменение подхода в зависимости от обстоятельств без привязки к типу личности. Базируется на мысли, что под каждые условия требуется уникальная форма руководства.
  2. «Великого человека». Объясняет феномен лидерства генетической предрасположенностью, уникальным набором качеств, которые имеются с рождения.
  3. Лидерских стилей. Выделяют авторитарный и демократичный, по другой версии есть сосредоточенность на работе и на человеке.
  4. Психоаналитическая. Проводит аналогию между ролями в семье и в общественной жизни. Считается, что родительская манера поведения соответствует лидерским позициям, а детская – последовательским.
  5. Бихевиористская. Утверждает, что лидерству обучают, сосредотачивается не на качествах, а на поступках.
  6. Трансакционная. Предполагает взаимовыгодный обмен между лидером и последователями, на чем и базируется влияние.
  7. Силы и влияния. Значимость последователей и организации отрицается, руководитель становится центральной фигурой, которая и сосредотачивает в своих руках все ресурсы и связи.
  8. Трансформационная. Сила управленца зависит от мотивации последователей и разделения ими общих идей. Здесь лидер является творческой единицей, склонной к стратегическому планированию.

Каждая теория предоставляет лидеру несколько типов поведения, но на практике редко используется какой-то из них полностью, обычно смешивается два или более.

 
Статьи по теме:
Адаптация персонала - виды, цели и современные методы
Адаптация персонала – важный этап в развития предприятия. И если грамотно подойти к реализации подобной практики, то можно создать эффективно работающий коллектив, сотрудники которого будут в полной мере отвечать своей квалификации.
Стили лидерства
В этой статье речь пойдет о стилях лидерства, то есть о том, какими методами и способами пользуется человек для того чтобы оказывать должное, желаемое влияние на другого человека или группу людей.
Лидерство и руководство
Лидерство и руководство понятия схожие, но между ними есть и различия: первое относится к психологии, а второе – к социуму. Лидер является неформальным, тогда как руководителя назначают на пост. Совмещая в себе качества того и другого, можно добиться успеха в работе.
Как реагировать на хамство на работе?
Хамство на работе встречается не так редко, как хотелось бы, поэтому полезно быть готовым к самым разным неприятным ситуациям, чтобы знать, как выйти чистым из воды и не разрешать хамству отравлять свою жизнь.
 
 
Ошибка в тексте? Выделите ее и нажмите: Ctrl + Enter Система Orphus© Orphus
Вакансии | Рекламодателям | Контакты
Копирование информации разрешено только с прямой и индексируемой ссылкой на первоисточник
Получай еженедельную рассылку
лучших материалов WomanAdvice