Психологический климат в коллективе

психологический климат в коллективе

Людей, занимающихся коллективным трудом, можно сравнить с растениями (в хорошем смысле слова!) – они могут расцвести, если климат тому сопутствует, и зачахнуть, если существование в таких условиях становится невозможным. Пропорция солнечного света, воды, почвы для цветка, это, то же самое, что психологический климат в коллективе для человека.

Часто люди ходят на работу с неохотой, истощаются, теряют здоровье и нервы. Почему? Потому что выбрали не ту профессию, или не то место, чтобы этой профессией заниматься.

С другой стороны, есть счастливцы, которые действительно «расцветают» на работе. Все вокруг сопутствует личностному росту, общению, успеху индивидуальному и коллективному.

Надо признать, благоприятный психологический климат в коллективе во многом зависит именно от начальства и стиля управления.

Роль начальства в микроклимате

Если шеф руководствуется лозунгом «начальник всегда прав», коллектив работает по оборонительной тактике. Запугивания, критика сотрудников на глазах коллег, угрозы увольнений, отсутствие поощрений – все это порождает нездоровую атмосферу. Работники боятся быть осмеянными начальством, теряют доверие к своим коллегам («стукачи» сплошь и везде), боятся допустить ошибку, и поэтому, не проявляют никакой инициативы.

Управление психологическим климатом в коллективе вольно или невольно берет на себя начальник. Стиль его работы напрямую влияет на микроклимат:

  • демократический стиль – коллектив чувствует себя важным звеном в работе компании, он участвует в решениях, управлении, и тем самым, ощущает себя ответственным за процветание фирмы;
  • авторитарный стиль – может быть оправдан и самим коллективом, если приводит к общим успехам, но если положительные результаты не видны, возникает зависть, недоверие, враждебность к руководству и друг к другу;
  • попустительский стиль – он полезен только для психологического климата в творческом коллективе, в иных случаях, ведет к пониженной продуктивности.
Сплетни и микроклимат

В характеристике психологического климата в коллективе, надо не забыть об очень важной составляющей совместного труда – сплетнях. Интриги, слухи возникают тогда, когда у работников нет доступа к достоверной информации. Здесь, мы опять-таки, возвращаемся к ответственности начальства, чья обязанность извещать и информировать о происходящем «сверху».

Только контакт, здоровая коммуникация между «старшим» и «младшим» могут лишить людей необходимости строить догадки. А к чему приводят сплетни? Порой, к истерикам и массовым увольнениям. Коллектив случайно «узнал» или «догадался», что кто-то сверху хочет сократить всю группу. Вот они берут и дружно увольняются заранее, назло. А потом доказывайте, что таких намерений не было. Ведь подобного рода слухи могут порождаться только при отсутствии доверия и нормального общения между руководством и подчиненными.

Совместная деятельность – принципы построения коллективауправление психологическим климатом в коллективе

Для улучшения психологического климата в коллективе, нужно, прежде всего, правильно распределять роли и функции каждого из сотрудников. Цель – общая, труд каждого – индивидуален. Правильное распределение полномочий поможет сотрудникам достигать совместно, каждый своим трудом, не испытывая при этом чувства конкуренции за место под солнцем.

Начальство должно грамотно отнестись к факту распределения рабочих групп. Нельзя ставить вместе флегматика и холерика, потому что флегматик будет работать обязательно медленней. Отсюда раздражение холерика, и зависть флегматика к холерику, который уже давно со всем справился.

 
Статьи по теме:
Как поставить на место начальника?
К сожалению, но нередко случается так, что начальник не всегда дружелюбно настроен, а порою и просто агрессивен в отношении подчиненных. Эта статья расскажет о способах поставить такого босса на место как можно корректнее.
Как реагировать на хамство на работе?
Хамство на работе встречается не так редко, как хотелось бы, поэтому полезно быть готовым к самым разным неприятным ситуациям, чтобы знать, как выйти чистым из воды и не разрешать хамству отравлять свою жизнь.
Лидерство и руководство
Лидерство и руководство понятия схожие, но между ними есть и различия: первое относится к психологии, а второе – к социуму. Лидер является неформальным, тогда как руководителя назначают на пост. Совмещая в себе качества того и другого, можно добиться успеха в работе.
Стили лидерства
В этой статье речь пойдет о стилях лидерства, то есть о том, какими методами и способами пользуется человек для того чтобы оказывать должное, желаемое влияние на другого человека или группу людей.
 
 
Ошибка в тексте? Выделите ее и нажмите: Ctrl + Enter Система Orphus© Orphus
Вакансии | Рекламодателям | Контакты
Копирование информации разрешено только с прямой и индексируемой ссылкой на первоисточник