Ситуационное лидерство как способ управления командой
Управлять каким-либо предприятием или организацией – не такая простая задача. Здесь важно не только правильно выстроить бизнес-план, а и научиться эффективному менеджменту. При этом ситуационное лидерство является важным элементом в руководстве.
Ситуационное лидерство в менеджменте
Не многим современным руководителям известно, что ситуационное лидерство - это такой стиль управления людьми, который подразумевает использование одного из известных стилей руководства, что будет зависеть от ситуации и уровня развития сотрудников. Ситуационный подход к лидерству принято реализовать в нескольких направлениях:
- Первое занимается изучением лидерского поведения в качестве зависимой переменной от определенной ситуации.
- Второе делает акцент на ситуациях и занимается рассмотрением влияния лидера на их изменение.
Концепции ситуационного лидерства
Принято различать такие ситуационные концепции лидерства:
- Атрибутивного – предполагает, что выводы лидера как и поведение исследователей обусловлены реагированием управляющего на поведение занимающихся исследованием.
- Харизматического – здесь рассматривается харизматичность самого руководителя. Обладателем такого качества можно назвать человека, который способен влиять на других.
- Преобразующего (реформаторского) – лидер-реформатор способен проявлять творчество и вести своих последователей от одного к другому результату.
Ситуационные теории лидерства
Не всем будущим управленцам известно, на чем основываются ситуационные теории лидерства. Согласно им, руководители стараются максимально адаптировать собственное поведение к тому, что требуют роли и ситуации. Различают такие теории:
- Подход Митчелла и Хауса - основан на главных элементах исследований и говорит про необходимость помощи лидера сотрудникам в достижении собственных целей.
- Жизненного цикла Херси и Бланшара - согласно ей, успех лидера будет зависеть от стиля лидерства.
- Принятия решений Врума-Йеттона - указывает на то как себя ведет лидер и его роль в принятии решений.
- Фидлера - по мнению известного психолога результативность работы группы напрямую зависит от того совпадает ли стиль поведения лидера и того, позволяет ли ситуация ему контролировать и влиять на группу.
Ситуационные модели лидерского поведения
Понятие ситуационное руководство имеет такие модели:
- Континиум лидерского поведения Таненнбаума-Шмидта – управляющий может пользоваться одним стилем поведения.
- Фидлера – разрешает предсказать результативность группы под управлением руководителя.
- Херсея и Бланшарда – не находится в поисках одного правильного пути для успешного управления. Здесь делается акцент на ситуации.
- «Путь-цель» Хауза и Митчелла – основывается на мотивации теории ожидания.
- Стинсона-Джонсона – исходит из зависимости между поведением управляющего и структурой работы, представляется более сложной, нежели остальные.
- Врума-Йеттона-Яго считается самой современной и предлагает определять действенность стиля, что зависит от ситуации.
Ситуационное лидерство - упражнения
Каждый руководитель понимает, что, добившись определенных высот, важно не останавливаться на месте, а стараться совершенствоваться. По этой причине необходимо много времени уделять работе над собой и тренировкам. Существуют различные упражнения по анализу стиля руководства. Их целями является:
- обучиться определять разные ситуации лидерства;
- научиться использовать систематический подход к анализу ситуаций;
- усовершенствовать понимание принятия решений.
Чтобы лучше узнать управляющего и его возможности, нередко выполняют интересные познавательные тренировки:
- Упражнение «Слепые башни» ситуационное лидерство - участники делятся на пять групп, каждой из которых дают скотч, ножницы и газету. Задача - построить башню из этих материалов. Условие - башня должна быть выше самого высокого участника группы.
- Групповой портрет - все участники группы выстраивают желаемую композицию. Когда все на своих местах, к ним присоединяется ведущий и принимает необходимую позу.
- Я леплю из пластилина - все садятся в шеренгу, а тот, кто пожелал быть скульптором, старается придать соответствующую характеру каждого позу и выражение лица.
- Личный багаж - необходимо каждому собрать багаж, в котором будут все его лучшие качества. Здесь важна помощь друг другу.
Ситуационное лидерство - книги
До создания теорий про ситуационное лидерство определенных изданий про стили руководства не было. Однако за последние пятьдесят лет написано не так мало качественной и действительно очень необходимой литературы, в которой каждый будущий руководитель сможет найти что-то ценное для себя:
- Бланшар Кеннет, Зигарми Патриция и Зигарми Дреа «Одноминутный менеджер и ситуационное руководство»;
- Роберт Лорбер "Одноминутный менеджер за работой";
- Хэл Берроуз "Одноминутный менеджер и Обезьяны";
- Майк Оконнер "Ценностное управление";
- Дональд Керью "Одноминутный менеджер строит высокоэффективную команду".
© Orphus