SWOT-анализ - актуальный и эффективный метод стратегического планирования
SWOT-анализ называют методом стратегического планирования, который выявляет факторы внешней и внутренней атмосферы опрашиваемых, может помочь сформировать высокоструктурированное понимание условий работы. Результат исследования предоставляет возможность принимать верные решения. Такой анализ высоко оценили менеджеры и маркетологи.
SWOT-анализ - что это?
Для проведения такого анализа не нужны большие базы данных или специальная подготовка, если у специалиста есть информация об объекте, он легко составит нужные таблицы. SWOT-анализ - это способ оценивания ситуации, который базируется на изучении с четырех позиций:
- Strengths – сильные стороны;
- Weaknesses — слабые стороны;
- Opportunities – возможности;
- Threats – угрозы.
Сильные и слабые стороны – данные на момент исследования. А возможности и угрозы – уже наружные обстоятельства, каковые не обязательно могут произойти, все зависит от принятого решения. Первым такую аббревиатуру обозначил ученый Кеннет Эндрюс на коммерческой конференции в Гарварде, с целью исследования модификации действий компании. Случилось это в середине прошлого века, стратегия применялось для узкого круга, а в наши дни воспользоваться методом SWOT может каждый управленец.
Для чего нужен SWOT-анализ?
На практике используются такие принципы SWOT-анализа:
- Системного подхода.
- Комплексного рассмотрения.
- Динамический. Все подсистемы изучают в развитии.
- Сравнительного рассмотрения.
- Принятие во внимание особенностей объекта.
Цели SWOT-анализа – определение разных сторон, которые рассматривают, как внутренние условия. Преимущества такого метода:
- Помогает вычислить реальные и возможные сильные стороны;
- Анализирует слабые точки, ищет способы их улучшения.
- Выясняет, какими средствами выгоднее воспользоваться.
- Выявляет самые критичные угрозы и выстраивает хорошую защиту.
- Определяет причины эффективной работы на рынке.
Недостатки SWOT-анализа
Метод SWOT-анализа не содержит советов или ответов на поставленный вопрос, этим уже занимаются аналитики. Минусов у этого метода значительно меньше, чем плюсов, но их тоже надо учитывать:
- Результаты зависят от качества и объема информации, которые не всегда можно в полной мере обеспечить.
- При создании таблиц не исключаются машинные погрешности: утрата ценных факторов, неправильная оценка коэффициентов.
Как сделать SWOT-анализ?
Как делать SWOT-анализ? Схема действий такая:
- Определиться с местом, где будут проводиться исследования.
- Четко разделить все составляющие, разделяя сильные стороны и возможности.
- Не опираться только на свое мнение, выводы должны быть объективными.
- Привлечь к работе побольше людей, чтобы сформировалась существенная выборка. На ней тоже строится SWOT-анализ предприятия.
- Применять точные формулировки, представляющие не описания, а действия.
SWOT-анализ - пример
Исходя из анализа SWOT, формулируется вывод, как в будущем организация должна коммерчески развиваться. Представляются рекомендации по перераспределению ресурсов по секторам. Эти материалы становится базой для создания торговой и рекламной стратегий, предложений, каковые в дальнейшем будут проверяться и дорабатываться. SWOT-анализ предполагает изучение всех сторон, а оценивают их по одинаковым параметрам:
- особенности предложения;
- опыт служащих;
- изучение сотрудниками и руководством бизнес-процессов;
- допуск к финансам;
- хорошая организация продаж;
- логика рекламной политики;
- издержки в изготовлении.
Как делать SWOT-анализ - попробуем разбить процесс по шагам:
- Изучение окружения. Главный вопрос: какие факторы влияют на бизнес?
- Анализ окружения. Серия вопросов должна быть направлена на выявление возможных угроз и рисков.
- SWOT-матрица. Собранная информация группируется по четырем сторонам.
- SWOT-стратегия. Вычисляются точки пересечения элементов, на них выстраивается основная стратегия.
SWOT-анализ - актуальность
Методика SWOT-анализа разработана с учетом всех выявленных факторов, которые непременно должны увязываться в выработанной стратегии. Применять результаты выгодно и для развития компании, и для удачных продаж, и для промоушена. Методика очень актуальная, сегодня большинство руководителей крупных фирм внедряют подобные наработки. SWOT-анализ должен представить полные ответы на такие вопросы:
- Пользуется ли компания сильными позициями?
- Возможные усиленные наработки?
- Слабые точки, нуждающиеся в исправлении?
- Полезные способности?
- Внешние изменения, помогающие достижению целей?
© Orphus