HR-менеджер – кто такой, отличие от рекрутера, обязанности, навыки и знания специалиста
Первый сотрудник компаний, с которым знакомится соискатель, – менеджер по персоналу. В зависимости от структуры компании на него могут быть возложены разные обязанности, связанные с кадрами. В настоящее время квалифицированный HR-менеджер «на вес золота», так как благодаря его навыкам повышается качество работы всей компании.
Кто такой HR-менеджер?
Эйчар – специалист по работе с персоналом, в обязанности которого входит подбор кадров, облегчение процесса адаптации и их профессиональное развитие. HR-менеджер – термин, происходящий от «human resources manager», что дословно переводится как «человеческие ресурсы». Статус сотрудника напрямую связан с организацией, он может выступать как обычный кадровик или быть полноценным управленцем.
Чем отличается рекрутер от HR-менеджера?
Разница заметна уже в названии. Помимо этого первый специалист имеет ограниченный круг обязанностей связанный с поиском кандидатов на определенную должность. В то время как эйчар-менеджер продолжает заниматься их профессиональным ростом и оценкой удовлетворенности от работы. Помимо этого рекрутер не оформлен в штате и является наемным сотрудником, который может одновременно работать с несколькими компаниями, а HR-менеджер штатная единица.
Обязанности HR-менеджера
Перечень задач, которые должен решать эйчар отличается в зависимости от компании, в которой он работает. Однако при этом есть основные функции HR-менеджера, к которым можно отнести:
- систематический анализ рынка труда;
- взаимодействие с учебными заведениями относительно привлечения студентов на практику;
- подача заявок в центр занятости о поиске кандидатов;
- всестороннее оценивание соискателей;
- создание резерва кадров;
- проведение систематических аттестаций сотрудников;
- консультации руководителей проводящих управление персоналом компании;
- прием участия в мероприятиях связанных со структурой компании;
- анализ работы персонала с целью увеличения их эффективности;
- разработка программ мотивации;
- подбор карьерных карт сотрудников и помощь в их реализации;
- планирование развития персонала.
Навыки и знания HR-менеджеру
Для качественной работы все сотрудники должны понимать цели организации и при этом иметь нацеленность на результат. Многие работодатели считают HR обычными кадровиками. Однако это заблуждение, ведь обычный сотрудник кадров не имеет и половины навыков и умений присущих профессиональному эйчару. Основные навыки и знания HR-менеджера должны включать следующее:
- знание трудового законодательства;
- ведение кадрового документооборота;
- использование на практике знаний социологии и психологии;
- менеджеры по персоналу должны иметь устойчивость к стрессу;
- умение грамотно излагать свои мысли;
- высокий уровень грамотности;
- знание современных направлений в управлении персоналом;
- понимание основ экономики;
- хорошие организаторские способности.
Личные качества HR-менеджеру
Должность эйчара характеризуется большой ответственностью перед персоналом и всем процессом деятельности. HR-менеджер – «мотор» фирмы, занимающийся не только повышением уровня всех сотрудников, но и своим саморазвитием. Для выполнения возложенных на эту профессию обязанностей человек должен обладать некоторыми чертами, которые будут оказывать ему помощь в работе с разными людьми. Требования к HR-менеджеру включают наличие следующих качеств личности:
- легкость в общении;
- беспристрастное отношение к людям;
- активность в жизни;
- этичное отношение;
- хороший самоконтроль;
- быстрая адаптация к новым условиям;
- аналитическое мышление;
- уверенность в своих силах;
- высокая устойчивость к стрессу;
- добросовестность;
- творческий подход к работе.
Удаленный HR-менеджер
Во времена развития интернета исполнение функциональных обязанностей, возможно, осуществлять без фактического нахождения в офисе. Управление персоналом менеджер проводит дистанционно, путем отправления писем и других уведомлений, а также общения при помощи разных мессенджеров. Помимо преимуществ для эйчара в отсутствии надобности тратить время на дорогу, есть плюсы и для работодателя. Они заключаются в том, что например, подходящий специалист может находиться в другом городе или даже стране и не иметь возможности переезда.
HR-менеджер – зарплата
Оплата труда этой профессии, как и других, зависит от уровня возложенных обязанностей и размера компании. Например, в небольших организациях «кадровики» занимаются подбором персонала, его обучением и стимулированием к саморазвитию. В крупных работа HR-менеджером выходит на новый уровень, может быть создан даже департамент с несколькими сотрудниками, имеющий несколько направлений в работе.
По официальным данным средняя заработная плата составляет $630. При этом минимальная в районе $280, а максимальный размер – $5 тыс. По должностям, относящимся к профессии HR-менеджер, оплата труда по России выглядит примерно следующим образом:
- директор по персоналу – $1,2 тыс.;
- тренинг-менеджер – $800;
- начальник отдела кадров – $720;
- менеджер по обучению – $660;
- менеджер по подбору – $600;
- инспектор кадров – $460;
- менеджер по кадрам – $430;
- ассистент менеджера по персоналу – $410.
Как стать HR-менеджером с нуля?
В этом случае без знания основ стать специалистом невозможно. Однако даже человек, имеющий соответствующее образование может называться менеджером по управлению персоналом, только имея опыт работы за плечами. Для освоения особенностей нужно поработать помощником рекрутера или сотрудником в отделе кадров под началом опытного профессионала.
Где учиться на HR-менеджера?
Данная профессия популярна среди абитуриентов. Тем, кто находится в поиске информации, где получить образование «HR-менеджер», будет полезно знать, что в настоящее время специалистов узкого профиля готовят следующие образовательные учреждения:
- Московский Политех. Направление – «Цифровые технологии управления персоналом».
- МГУПС. Направление – «Кадровая безопасность».
- СПбПУ Петра Великого. Направление – «Управление персоналом в спортивных организациях».
Помимо этого можно пройти обучение по разным программам, которые предлагают многие учебные заведения. На них изучают следующие блоки:
- управление ресурсами;
- кадровая стратегия;
- служба организации стратегии;
- трудовая мотивация;
- организация труда персонала;
- конфликтология;
- деловая этика;
- автоматизация управления персоналом.
Как пройти собеседование на HR-менеджера?
В обязанности эйчара входит негласное управление персоналом, ведь он помогает руководителям разных подразделений найти подход к своим сотрудникам и таким образом повысить результативность работы. Часто специалист по персоналу – стратегический партнер в компании, поэтому собеседование очень важно. Во время знакомства наниматель может задать следующие вопросы:
- Касающиеся биографии: обязанности на прежнем месте работы, умения,помогающие решать рабочий задачи.
- К вопросам на знание документооборота: номер типовой формы штатного расписания, документы для служебной командировки и другие.
- Знание Трудового кодекса РФ проверяется так: кто принимается на работу без испытательного срока, какие граждане могут ходить в отпуск больше, чем на 28 дней и так далее
- Помимо этого может быть задан вопрос проективного характера, например, почему сменили профессию, если первое образование не относится к данному направлению. К тому же обязательно будут вопросы, указывающие какая мотивация HR-менеджера.
- В завершении соискатель может просить провести с ним собеседование и понять подходит он на должность или нет.
Книги для HR-менеджеров
Хорошим специалистом нельзя родиться, для этого нужно обучаться. Важно, чтобы саморазвитие не закончилось информацией предоставленной в ВУЗе. Понимая, что такое профессия HR-менеджер понятно, что самосовершенствованию не может быть предела. Среди полезной литературы можно выделить следующие популярные книги:
- «50 советов по рекрутингу» С. Иванова. Автор сформулировал основные советы, касающиеся продвижения и поиска новых сотрудников.
- «Управление персоналом на 100%: как стать эффективным HR-директором» А.Крымов. В книге затрагиваются такие моменты: основные позиции HR-директора, советы по выстраиванию отношений, кадровая политика, правила составления системы по стимулированию труда.
- «HR без бюджета. Делайте большее за счет меньшего. 49 идей при минимальном бюджете» Е. Бондаренко. Автор предлагает практические инструменты и приемы, которые можно реализовать с ограниченным бюджетом по принципу «бери и делай».
- «HR-квест. Как сделать сотрудников адвокатами бренда» М.Воронин, Н.Тихонова и Д.Кабицкая. Авторы предлагают сложную бизнес-тему, изложенную легко и интересно. Развлекаясь, читатель вникает в серьезную информацию.
© Orphus