Качества лидера – уверенность, видение перспективы, способность к убеждению, ответственность и другие

Качества лидера – уверенность, видение перспективы, способность к убеждению, ответственность и другие

Ученые определяют типологию и качества лидера для выявления таковых в организациях и других общественных группах. К тому же сейчас очень популярны лидерские курсы, на которых будущих руководителей и неформальных активистов обучают тем техникам и совершенствуют те качества, без которых человеку не удастся вести за собой других.

Типы лидеров

Феномен лидерства изучают различные дисциплины, к примеру, психология, социология, менеджмент и другие. Из-за этого нет единого толкования понятия. Лидером считается авторитетный человек, обладающий определенным влиянием на группу общественности и результаты ее деятельности. Условно всех лидеров можно разделить на:

  1. Формальных, то есть признанных определенными законами и порядками, например, сюда относится директор компании.
  2. Неформальные или те, которые спонтанно появляются в некой группе и имеют все черты лидера. Это может быть обычный рабочий, оказывающий влияние на мнение коллег, актер или музыкант.

Существуют и множество других классификаций. Знаменитый немецкий социолог Макс Вебер выделял следующие типы лидерства:

  1. Традиционное, или то, которое опирается на обычаи, традиции или силу существующих привычек. Часто при таком типе передача власти производится по наследству.
  2. Харизматичное, основанное на вере людей в исключительность и непогрешимость своего руководителя.
  3. Рационально-легальное, или основанное на вере в существующие законы и их легитимность.
типы лидеров

Какими качествами должен обладать лидер?

Вне зависимости от того, какая классификация используется для разграничения разновидностей лидерства, существует определенный перечень того, какие качества должны быть у лидера. К таким важным чертам характера и приобретенным навыкам можно отнести:

  1. Уверенность в себе, собственных силах и действиях.
  2. Стратегическое мышление и способность видеть перспективы детальности для группы.
  3. Коммуникативные навыки, способность убеждать людей в своей правоте.
  4. Ответственность за принятые решения.
  5. Стрессоустойчивость.
  6. Профессионализм в одной или нескольких отраслях.
  7. Активная жизненная позиция.
  8. Способность к риску и умение принимать неоднозначные решения.
  9. Адекватная самооценка.
  10. Постоянное стремление к саморазвитию и другие.

Уверенность лидера

Во многих списках того, какие качества характеризуют лидера, значится уверенность индивида в собственных силах и принятых решениях. Без этой черты характера другие люди никогда не пойдут за человеком. Такие особенности лидера, как уверенность в себе и своих действиях не всегда даются от рождения. Эту черту характера вполне можно тренировать. Для этого нужно:

  1. Фиксировать каждое свое правильное решение, каждую победу, пусть даже и не значительную.
  2. В случае затруднительной ситуации не стоит сразу сдаваться. Истинный активист всегда будет извлекать уроки и искать другие пути решения проблемы.
  3. Уверенность в себе отлично оттачивается в беседах с людьми, старшими по возрасту или статусу. В них можно перенимать не только профессиональный и жизненный опыт, но и манеру ведения диалога.
уверенность лидера

Видение перспективы

В обязательном порядке в основные качества лидера входит способность вести людей к определенным целям, намеченным перспективам. Для этого индивид должен:

  1. Глубоко понимать и уметь анализировать современные тенденции и проблемы развития конкретной группы общественности.
  2. Знать потребности той группы, которую он ведет за собой.
  3. На основе своих знаний, профессионализма и опыта выстраивать приоритетные перспективные цели.
  4. Разрабатывать план конкретных шагов и действий по достижению намеченных перспектив.
  5. Уметь решать ситуативно возникающие проблемы на пути к цели.

Способность к убеждению

Важнейшим пунктом того, какими качествами обладает лидер, являются его коммуникативные навыки и способность к убеждению других. Это проявляется не только в воодушевляющих речах и цепляющих лозунгах, но и в общей манере «подавать» себя и общаться с людьми. Основные принципы эффективной коммуникации:

  1. Умение всегда упрощать мысль. Говорить нужно четко, ясно и по делу. Стараться избегать междометий, слов-паразитов и других элементов, портящих речь.
  2. Уверенная демонстрация людям правды и своей убежденности в ней, при этом полностью ощущая ответственность за свои действия. Такие черты характера считываются публикой на подсознательном уровне.
  3. Умение устанавливать контакт со своими слушателями и оппонентами, «видеть изнутри» каждого собеседника.
  4. Качества лидера немыслимы без способности добиваться от аудитории нужной ответной реакции в виде чувств, мыслей или конкретных действий.

Ответственность лидера

Все ученые единогласно считают, что фундаментальное качество лидера – это ответственность за принятые решения не только свои, но и своей команды. Это объясняется следующим образом:

  1. Ответственный человек всегда доводит начатые дела до логического конца, всегда умеет оптимально распределять роли и обязанности в коллективе, исходя из способностей и наклонностей каждого.
  2. Еще одной чертой ответственности является умение замечать, признавать и исправлять собственные ошибки и тех, за чью деятельность человек отвечает.
  3. К тому же ответственность всегда значится в перечне того, какими качествами должен обладать политический лидер, из-за личного примера. То есть он всегда собственными действиями и поступками «заряжает» команду на более серьезное и самоотверженное отношение к общему делу.
ответственность лидера

Стрессоустойчивость лидера

Еще одним неизменным пунктом в списке того, какими качествами должен обладать лидер группы, значится стрессоустойчивость. Под этим термином понимается совокупность качеств и навыков, позволяющих организму переносить действие кратковременных или длительных стрессов без вредных всплесков эмоций, мешающих плодотворной работе. У некоторых людей это свойство психики – врожденное, другие же с успехом его тренировали. Это можно сделать с помощью:

  1. Глубокого анализа возникшей стрессовой ситуации. Здесь психологи советуют задавать самому себе вопросы о степени важности возникшей проблемы, ее масштабах влияния и возможности изменения ситуации.
  2. Умения экологично выплескивать накопившиеся негативные эмоции. Это может быть как посещение спортзала и активные силовые тренировки, так и громкое пение в караоке.

Профессионализм лидера

К неизменным качествам лидера причисляется и профессионализм человека, планирующего занимать руководящие позиции. Под термином подразумевается высокое мастерство овладения той или иной профессией, качественное исполнение определенных обязанностей. Для того чтобы профессионализм значился в качествах лидера руководителя, необходимы:

  1. Опыт работы. Никто не рождается профессионалом, им становятся в процессе упорного труда.
  2. Обучение необходимым специфическим знаниям и навыкам и постоянное повышение квалификации.
  3. Непрерывное общение с другими лидерами отрасли, позволяющее приобрести еще более ценные неформальные знания и практические примеры деятельности специалистов.

Активная жизненная позиция

Неизменно в качества настоящего лидера, как формального, так и неформального, включается активная жизненная позиция. Так именуется небезразличное отношение к окружающей действительности, проявляющееся в мыслях и действиях индивида. Считается, что такая позиция формируется:

  1. С детства в процессе воспитания и обучения подрастающего поколения.
  2. В результате преодоления определенных повседневных трудностей.
  3. В процессе овладения неким социальным опытом и профессиональным мастерством.

Психологи убеждены, что активная жизненная позиция как одно из качеств лидера формируется после того, как:

  1. Человек полностью берет на себя ответственность за свое настоящее и будущее.
  2. Четко и планомерно определяет свои желания, трансформируя их в цели и конкретные шаги.
активная жизненная позиция

Адекватная самооценка

К важным личностным качествам лидера относится и адекватная самооценка. Термин предполагает склонность человека к объективной оценке себя и своих способностей, достоинств и недостатков. Она необходима для внутреннего спокойствия и понимания своего места в мире. Это та точка, от которой индивид может отталкиваться для достижения намеченных далее целей.

При правильном воспитании такая самооценка формируется у ребенка с детства, однако и во взрослом возрасте с мнением о себе самом можно успешно работать. Психологи советуют для этого:

  1. Отказаться от понятия общепризнанной нормы и стараться предъявлять к себе и окружению адекватные обстановке требования.
  2. Научиться принимать себя: достоинства и недостатки как часть своей личности.
  3. Отказаться от самокритики.
  4. Постоянно фиксировать свои достижения. Акцентировать внимание на достижениях.
  5. Воспринимать ошибки и неудачи как опыт, необходимый для извлечения тех или иных уроков.

Готовность к риску

Тем, что отличает лидера от массы других людей можно считать и способность оправданно рисковать. Считается, что риск является неотъемлемым свойством человеческой жизни. Это деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора. Из-за этого он и включен в качества лидера и руководителя, так как такая персона благодаря своим другим личным качествам:

  1. Способна анализировать ситуацию.
  2. Действовать, благодаря своему жизненному опыту и профессионализму.
  3. Нести ответственность за итоги принятия своих решений и деятельности команды.

Стремление к саморазвитию

Неизменно в личные качества лидера включается постоянное стремление к развитию и самосовершенствованию. Это особенно актуально в современном постоянно изменяющемся мире. Настоящий лидер никогда не должен почивать на лаврах, если хочет удержать свои позиции, постоянно получать новые знания, навыки и компетенции. Для этого выдающиеся политические деятели рекомендуют:

  1. Избавляться от самодовольства и постоянно преодолевать свой же успех. В противном случае это могут сделать другие люди.
  2. Постоянно задаваться новыми целями и искать нестандартные и более выигрышные пути их достижения.
  3. Не зацикливаться на своих ошибках. Существует даже крылатое выражение: никогда не стоит дважды расплачиваться за одну и ту же ошибку.
стремление к саморазвитию

Слабые стороны лидера

Не существует идеальных людей, поэтому и характеристики лидера всегда состоят не только из положительных, но и из отрицательных черт. Некоторые из них могут быть негативными по своей сути, присущими тому или другому типу лидерства, тогда как другие истекать из позитивных. Например:

  1. Руководитель может быть вспыльчивым и несдержанным, что является типом его нервной системы. Такой человек не сможет наладить доверительные отношения как со своими подчиненными, так и вышестоящим руководством.
  2. Активная жизненная позиция и неуемная энергия могут привести к тому, что такой человек самостоятельно старается сделать как можно больше. Не умеет или не желает делегировать часть обязанностей своей команде.
 
Статьи по теме:
Коучинг – что это такое, зачем нужен, чем отличается от тренинга, основные виды и техники
Коучинг – что это знают практически все активные современные люди. Такая работа в тандеме с опытным специалистом способна повлиять на успех как в бизнесе, так и взаимоотношениях с близкими людьми клиента, полностью улучшить его качество жизни.
Что такое лояльность персонала – факторы, виды, уровни, как оценить и повысить, полезная литература
Ответ на вопрос, что такое лояльность, прост – это верность и преданность идеалам, взаимоотношениям, обществу. Это касается персонала предприятия и клиентов фирмы. Всех их объединяет благожелательное отношение к объекту внимания.
Самопрезентация - как презентовать себя оригинально и эффективно?
Самопрезентация играет важную роль в построении карьеры и успешной жизни. Основные этапы и рекомендации по подготовке и проведению презентации себя как личного бренда помогут избежать распространенных ошибок.
Четвертая власть - роль СМИ в современном обществе
СМИ уже давно присвоен статус «четвертой власти», следующей за судебной, исполнительной и законодательной. Более того, она помогает держать под контролем общества первые три. Речь идет и о реальных рычагах влияния масс-медиа, и о роли этого инструмента.
 
 
Ошибка в тексте? Выделите ее и нажмите: Ctrl + Enter Система Orphus© Orphus
Вакансии | Рекламодателям | Контакты
Копирование информации разрешено только с прямой и индексируемой ссылкой на первоисточник
Получай еженедельную рассылку
лучших материалов WomanAdvice