Психология и отношения > Карьера > Виды мотивации персонала

Виды мотивации персонала

Опытный менеджер по персоналу знает, что найти подходящего кандидата на открытую вакансию – только половина дела. После комплектации всех рабочих мест самым острым становится вопрос о том, как мотивировать отдельных специалистов и рабочий коллектив в целом на размеренную и результативную работу?

Известные на сегодня теории предлагают разные способы вдохновения персонала на трудовые подвиги. Согласно их учению, виды мотивации персонала могут быть:

процессуальные – основанные на поведении;
содержательные – основанные на потребностях.

Примером процессуального вида можно назвать мотивацию избегания неудач – когда человеком двигает страх провала, особенно, если за ним будут наблюдать или оценивать другие люди. Пример содержательного стимула – потребность в еде, в одежде, общении и т.д. Материальная и нематериальная мотивация.

Самые действенные способы повысить эффективность труда – прямо наградить его материальными ценностями. В первую очередь, это собственно заработная плата, а также премии и бонусы. Также к ним можно отнести существенные блага: льготы, оплата медицинских услуг или услуг связи, личное авто и так далее.

Часто эффективность материальных стимулов снижается либо является недостаточной. В таких случаях задействуют нематериальные рычаги. Арсенал последних очень обширный, он позволяет найти индивидуальный подход к каждому сотруднику, задействовав его личностные потребности. И, что немаловажно, они способны в некоторой мере сократить расходы организации. Например, неэкономические способы мотивации не потребуют значительных вложений со стороны руководства, ведь к ним относятся такие стимулы, как отмечание успехов сотрудника, оценка его работы, план развития карьеры.

Индивидуальная и групповая мотивация

Наилучший эффект достигается, если менеджерам по управлению персоналом удается сочетать индивидуальный и коллективный подход. психологическая мотивация Групповая, или корпоративная мотивация направлена на сплочение коллектива, на достижение цели на основах взаимодействия. Общие ценности, примеры устремлений и взаимодействия транслируются управленческим ядром. К этой категории относятся стимулы, помогающие коллективу вместе продвигаться к поставленной цели, решать проблему, разделять развитие и ответственность.

Теории мотивации персонала основаны на психологических категориях. Например, приемы аутотренинга и самовнушения, позволяющие настроиться на деятельное достижение цели, называют психологической мотивацией. Если руководителю персоналом удастся выстроить систему стимулов для отдельных сотрудников и коллектива в целом, ему удастся создать здоровую атмосферу для результативной работы

Статьи по теме:

Качества руководителя

Женщина - это и голова и шея современного мира. Ни для кого не секрет, что за каждым из великих мужчин, добившихся успеха, стоит имя его возлюбленной. А что если женщина сама является лидером и руководителем компании? Какими чертами характера и качествами она должна обладать?

Работа с возражениями в продажах

Как убедить человека, что ему прямо сейчас нужен именно ваш товар? Этим вопросом уже много лет задаются многие продавцы по всему миру. И за это время было создано множество уловок, которые помогают убедить человека совершить покупку. Как быть, если покупатель вам возражает? Об этом мы и поговорим далее.

Некомпетентность

Почему на собеседовании руководители так придирчиво задают вопросы и досконально изучают анкеты? Как минимум потому что хотят проверить компетентность будущего сотрудника. Но что подразумевается под словом некомпетентность? Именно в этом вопросе мы и решили разобраться.

Оценка деятельности персонала

Как быстро и эффективно увидеть, что творится в коллективе ваших сотрудников? Часто выявить, в чем состоит проблема снижения производства или возникновения разногласий не так уж просто. Для этого и были созданы методы оценки деятельности персонала. Увидеть какими они бывают и как их применять, можно прочитав нашу статью.