Психология и отношения > Карьера > Мотивация, как функция менеджмента

Мотивация, как функция менеджмента

Функции управления определяют сущность любой организации. Сами функции были определены еще в 1916 году Г. Файолем, тогда это были:

планирование;
организация;
контроль;
координация.

Но здесь упущена одна мелочь – человеческий фактор. Качество эффективность работы, успешность любого предприятия зависит от качества работы всех сотрудников. А это уже наталкивает на мысли о мотивации.

Мотивация, как функция менеджмента является побуждением, стимулированием работников на максимально эффективное выполнение своих обязанностей, для преуспевания всей компании.

У мотивации есть всего один рычаг воздействия – формирование мотивов. Сложность мотивации в менеджменте как функции управления заключается в том, что у каждого человека есть своя глубинная мотивация, с которой и нужно взаимодействовать для успешной деятельности.

Разновидности мотивационного воздействия

Мотивацию персонала как функцию менеджмента можно поделить на две большие категории – экономическую и не экономическую. Несложно догадаться, что экономическая – это денежное вознаграждение, премии, повышение уровня заработной платы.

Не экономическая мотивация – более сложный клубок менеджмента. Здесь взаимно сплетены интересы, мотивы, потребности, действия каждого отдельного человека. В первую очередь, это организационные воздействия, позволяющие работнику чувствовать себя частью коллектива, участвовать в деятельности компании. Кроме того, это морально-психологическое воздействие. Это означает, что менеджер должен «играть» на слабостях человека, питая его потребности взамен за хорошую службу. К примеру:

похвала;
одобрение;
признание заслуг;
или же порицание.

Демотиваторы любой системы управления:

незаслуженная критика;
несоответствие заработной платы выполняемым задачам;
перегруженность или недогруженность работника;
неясность должностных функций, целей компании.

Кроме того, мотивацию как основную функцию менеджмента можно классифицировать по индивидуальным потребностям личности:

статусная мотивация;
трудовая;

менеджмент мотивация как функция управления

денежная.

Статусная мотивация основывается на стремлении человека быть признанным, уважаемым в коллективе, стать лидером, примером для подражания. Трудовая мотивация – это желание самореализоваться, а денежная – стремления человека к достатку.

Конечно, в каждом работнике присутствуют все составные такого большого понятия как мотивация. Однако мудрость руководителя как раз и заключается в том, что надо уметь смотреть глубже и в нужные моменты надавливать на разные рычаги психики работника.

Статьи по теме:

Типы лидерства

Эта статья расскажет о самых распространенных типах лидерства, среди которых различают наиболее популярные - демократический и авторитарный. Вы узнаете об особенностях этих типов и наверняка определите у их кого-нибудь из своих руководителей.

Как научиться продавать?

Умение продавать товары, услуги или знания, сегодня ценится, как никогда ранее. В этой статье мы расскажем о том, как научится эффективным продажам, независимо от сферы деятельности.

Как начать карьеру?

Начало карьеры - нелегкий путь, ведущий к достижению профессиональных высот, при условии должного уровня знаний в области выбранной профессии и, конечно же, достаточной мотивации и желания во что бы то ни стало достичь желаемой цели.

Как стать богатой и успешной женщиной?

Стать богатой и успешной мечтает каждая женщина, но далеко не все дамы знают, как достичь желаемого. Сделать то можно, поработав над собой, а также прибегнув к помощи высших сил с помощью заговоров и магических ритуалов.